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日前，山東天路重工科技有限公司舉辦了以“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題的強(qiáng)化6S管理工作動員大會。

公司自開展6S管理活動全員的積極參與下，無論是車間還是辦公區(qū)域的環(huán)境面貌都得到了較大改以來，通過口號、宣傳欄、培訓(xùn)、檢查等多種形式進(jìn)行管理落實(shí)，讓全體員工能夠充分了解6S理念并踐行之。在公司善：一方面，工作環(huán)境更加整潔有序，員工的工作舒適感大幅提升；另一方面，辦公資源得到有效利用，無形中減少了浪費(fèi)。

“6S精益管理”是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是規(guī)范企業(yè)管理、提升全員素養(yǎng)的一項(xiàng)重要活動，需要領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與，要將“6S”活動貫徹在每個時(shí)間、每個地點(diǎn)，每項(xiàng)工作中。6S管理要養(yǎng)成一種習(xí)慣，不能抓抓停停，要作為一種長期的工作去推動。6S做好了，產(chǎn)品品質(zhì)有保證，對提升企業(yè)形象有助推作用，6S管理其中重要的一條，就是安全生產(chǎn)，要做到生產(chǎn)再忙，安全不忘，警鐘長鳴。同時(shí)，對下一步的6S工作，各部門要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施步驟，逐步推進(jìn)。      

會上，天路重工李總鼓勵各部門員工齊心協(xié)力以更加飽滿的熱情參與到6S管理活動中，為公司的進(jìn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。